缺钱的B站,已开启新一轮裁员!

2022-12-07 11:34:22 阅读(10512)

裁员的风又刮到了B站身上。近日,B站内部开启新一轮裁员,主要涉及直播、漫画、主站等业务,预计能够节省超过20亿元的成本,目前已有多位B站员工确认了此消息。12月5日,B站相关负责人回应称,近期部分业务有调整,因此伴随人员调整,无大规模裁员。

一、B站启动新一轮裁员

虽然不会进行大规模裁员,但B站开启了新一轮降本增效行动已成定局,人员的优化、业务投入成本与经营管理支出的缩减正在一步步推进当中。

值得注意的是,今年3月,B站CEO陈睿定下了一个目标:计划于2024年实现盈亏平衡。

如今,B站已经将战略重心转移到了商业化层面,正以调整业务为手段,持续推进降本增效。

从近期发布的财报来看,B站第三季度营收为58亿元,较2021年同期增加11%;净亏损为17亿元,较2021年同期的27亿元收窄36%,减亏行动初见成效。

不过,今年前三季度B站累计净亏损近60亿,仅在第二季度,其净亏损便达到了20.07亿元,同比扩大79%。

此外,近三年内,B站净亏损达158.73亿元,净亏损率高达33.67%,B站的烧钱速度可见一斑。

为了减缓亏损压力,尽早实现2024年的目标,B站开始大幅缩减开支。

今年三季度,B站的经营开支总额为29.03亿元,其中销售及营销上的开支达12.3亿元,较去年同期的16.3亿元下降了24.5%。

虽然销售及营销成本大幅下降,但毛利率始终低迷。

今年第二季度,B站毛利润为7.38亿元,较去年同期的9.89亿元同比下降了25.38%;第三季度毛利润上升为10.54亿元,较去年同期同比增长了4%。

从中不难看出,其毛利率水平依旧偏低,涨幅表现也一般。

在财报电话会议中,陈睿表示,减亏已经成为B站最重要的工作之一,今后B站的运营支出还会继续下降。

总的来说,B站的营收情况并不乐观,降本增效依然任重道远,远远没到可以松懈的时候。

二、B站要重拾游戏

11月初,B站发布了《关于游戏业务汇报线调整的通知》的内部邮件,邮件再次强调了“游戏是B站主业”的定位。

11月底,在发布2022年Q3财报后,B站正式开始调整业务线,宣布由陈睿接手游戏业务,同时B站游戏部门迎来了大裁员,其中自研游戏团队是重灾区。

显然,B站正在对游戏业务进行大刀阔斧的改革,同时,它对游戏及后续开发工作的野心也暴露了出来。

B站之所以那么重视游戏,主要还是因为游戏版块曾为B站带来了巨大的增收。

2018年,B站在游戏板块上实现营收29.36亿,占全年营收的71%,正是这笔高额营收助推了B站上市。

不过,好景不长,2019年-2021年,B站的游戏营收分别占比53.1%、40.0%、26.3%,呈逐年下滑趋势。

而今年第二季度B站的游戏营收为10.46亿元,同比下滑15.2%,上市时耀眼的高光时刻消失了。

2021年8月,B站在游戏新品发布会上一共发布了16款游戏,包括6款自研产品和10款独家代理产品。

可是,目前成功上线的只有《碳酸危机》,其余的不是没拿到版号就是腰斩了,即使拿到版号的也一直在推迟上线时间。

在这一年里,B站没有一款游戏的营收贡献超过10%。

今年B站在国内推出了《拾光梦行》《时空猎人3》《非匿名指令》等游戏。其中,《拾光梦行》开服不到半年,便宣布停服。

然而,早些时候B站撤资二次元游戏《琥珀效应》的开发商上海衍光网络,导致该项目面临停工的困境。

由于代理游戏的自主权和话语权不高,撤资和停服对B站来说,远不如自主研发游戏无法上线带来的影响重大。

陈睿也曾对外表示,近两年来B站游戏业务萎靡不振,正是由于公司在自研方面步子迈得太大,团队过于分散,探索方向不深入等。而这也是B站对自研游戏团队进行裁员的原因之一。

值得注意的是,B站对游戏的态度始终很矛盾,一边需要降低游戏成本,一边又舍不得游戏赚来的钱。

但不管怎样,在内容为王的互联网时代,B站想要改变持续亏损的现状,选择押注游戏自研也是无可厚非。

有数据显示,2021年二次元游戏的年收入突破了280亿元、同比增长27.4%。

也就是说,二次元游戏的营收相当可观,行业前景广阔,而深耕二次元多年的B站更是没有理由放弃这个香饽饽。

归根结底,在面临严峻的亏损压力下,B站如何通过架构调整和裁员行动,将精力和资源集中起来,打造出爆款自研游戏才是它在未来的重点方向。

三、B站加速奔向商业化

众所周知的是,B站的变现取决于用户。

今年三季度,B站日均活跃用户数达9030万,月均活跃用户数达3.33亿,均同比增长25%,其中,用户日均使用时长达96分钟,创历史新高,比去年同期增长8分钟。同时,该季度用户总使用时长同比增长37%。

随着用户增长,平台的商业化价值得到了提升,第三季度B站的增值服务业务和广告业务营收同比增长达16%。

不过,B站营收结构不集中,没有一项业务的占比超过50%。也就是说,B站没有大规模且稳定的收入渠道,缺乏商业变现的核心竞争力。

而为了进一步解决这个问题,B站开始细化电商业务。

今年双11,B站启动了直播带货,不仅在直播分区内上线了“购物”分区,还向平台内绝大多数UP主开放了直播带货的权限,紧接着还上线了各类直播激励活动……不断推进着商业化的探索。

不过,即便是深化了电商布局,B站的电商业务仍是没有太大的起色。第三季度财报显示,B站电商及其他收入为7.58亿,同比增长仅3%。

目前来看,B站的电商业务处在探索阶段,还需进一步加深布局。

与此同时,游戏业务却增长放缓。在这种情况下,B站的商业化重担自然就落到了增值服务和广告业务身上。

增值服务方面,以直播为例,今年第三季度B站月均活跃主播数同比增长67%,直播业务月均付费用户数同比增长79%,数据十分漂亮。

广告方面,此前B站对UP主与品牌主的官方合作平台——花火平台进行了升级,通过新增效果合作模式,打通内容和推广营销工具,加强合规管理等方式,实现了平台广告业务的稳定增长。

第三季度,入驻花火平台的UP主数量同比增长121%,获得商单UP主数量同比增长96%,表现相当可喜。

除此之外,2021年,B站推出了Story-Mode竖屏视频展现形式。主要针对短视频内容,采用上下滑形式进行浏览,与抖音相类似。

今年4月,B站又推出了Story-Mode竖屏广告产品。

第三季度财报显示,Story-Mode竖屏视频的浏览量同比增幅达470%,为广告收入带来新的增长,效果形态广告的涨幅超过50%。

目前,Story-Mode竖屏视频在很大程度上化解了平台用户留存和营收增长之间的矛盾,增长潜力巨大。

总的来说,裁员等一系列举措的推进正在为B站止血,而重构游戏业务、加深电商布局……正在为B站造血。一个是节流,一个是开源,B站必须双管齐下,才能破除亏损困境,实现盈亏平衡。

不破不立,破而后立。B站能否通过整改业务和降本增效,找到合适的商业化路径,也许只有时间才能给出答案。

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